今天的課程雖然主題一樣是旅行社,但是有別於星期一的旅行社課程,吳守謙副董事長的演講,不僅僅是在介紹可樂旅行社,而是帶給我們更多現在產業人才所該擁有的相關知識與概念-厚數據x執行力 轉動產業大未來。
最一開始先從政府的管制開始介紹 (旅遊環境-進入門檻-旅遊法規-消費者保障),同時也告訴我們應該知道的產業資訊,台灣旅行社前三大品牌市場集中度已達39%,廠商之間不易聯合,而是相互競爭的。而台灣市場占有率中:可樂旅遊便占了15%。
完全獨佔:單一廠商佔有100%市場。
領導寡占:單一廠商佔有50%市場。
高度寡占:前四大廠商市佔60~100%。
低度寡占:前四大廠商市佔40~60%。
獨佔性競爭:前四大廠商集市佔低於40%。
完全競爭:每一家廠商的佔有率小於3%。
而旅行社的產品多為無形、無專利、無法先體驗,以核心產品而言,多為世界名勝美景,研發新產品無法申請專利,所以易被同業複製甚至削價競爭。且消費者購買前無法先體驗,從圖文說明中難以比較差異,僅能由行程設計及定價判斷。
而成本結構而言分為直接成本(機票,國外地面行程如飯店、餐食、挑通、門票,領隊與導遊派遣)與間接成本(交易成本、行銷費用、管銷費用、客訴處理成本、風險管理成本)。
AT 2018/11/13 BY BAO